为更好的完成公司的五年生长战略，提高管理职员的管理能力，使公司的各项事情均能高质量、高效率完成，公司于2021年9月14日在禧悦旅馆召开了谈球吧制药“管理能力提升项目”发动会，聚会由副总司理兼人力资源总监吕文华主持，公司所有高管、中层向导及主干职员加入了此次聚会 。
在发动会最先之前，各高管组织系统内管理职员对“管理诊断”报告举行了认真学习并总结了学习心得，充清楚确了此次管理能力提升项目的主要性及意义 。
聚会最先，副总司理兼人力资源总监吕文华对北大纵横项目团队举行了先容并表达了希望通过此次咨询项目可以提升中高层职员的管理能力，项目举行历程中需要公司中高层及主干职员深入加入，此次项目既是学习也是培训的历程 。
北大纵横高级合资人潘炎先生对“管理诊断”报告要害内容举行了宣贯，主要从组织运作管理、战略管理、企业文化、人力资源管理等方面解说，剖析了谈球吧制药现在管理中保存的主要问题及下一步的事情建议及优化重点 。强调了人力资源不但是人力资源部的事情，人力资源和财务职能事情是我们每一位管理者都必需具备的基本手艺和要求 。
项目总监魏俊杰先生主要从项目总控妄想、组织优化、任职资格系统设计、流程优化四个部分举行了先容，对项目整体的妄想以及专业内容举行相识说 。提出以战略为导向、组织为包管、流程制度为规范、薪酬绩效为纪律的计划，通过各项管理运动来实现管理能力提升 。本次总体妄想主要有三部分内容，划分是组织设计、任职资格标准设计、流程制度提升设计 。
聚会时代特意安排了参会职员现场交流环节，EHS、研发、生产相关向导对管理事情当中遇到的疑心举行了提问，咨询项目先生逐一举行了专业解答 。
最后，总司理杨波对此次聚会举行总结，强调了项目诊断是对公司现状做了整体评估，能让我们更清晰的熟悉自己，并且也给我们展示了整个外部的情形与转变中企业所处的位置和状态 。公司之前构建的是纯营业型管理系统，但其中保存的许多问题制衡了我们下一个五年的生长 。我们整体的生长目的中，主要是解决生涯问题，其次是怎样生长 。在我们推动整个咨询项目的历程中一定是艰难的，但效果一定会事半功倍，对组织系统的提升，小我私家能力的提升起到起劲的作用 。同时勉励各人要敢于提出自己的疑心、表达自己的想法，当我们战胜这些难题时,管理水平就会抵达新的高度 。若是不可降低自己的姿态，就无法实现自身跨越式的生长 。相信通过这次咨询项目，在三位先生的专业指导下，公司管理能力会有质的奔腾 。同时借此时机来提升我们自己，一起构建谈球吧管理1.0版本，甚至未来的2.0版本！
本次“管理能力提升项目”发动会的顺遂召开，有用引发了公司职员的起劲性，明确了管理能力项目的基础宗旨，同时还为公司管理项目搭建了相相互同与交流的平台 。相信在公司全体成员的配合起劲下，谈球吧制药会迈向新的高度！
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